做人事工作有超过五年以上了，遇到过形形色色的人与事。做我一个HR，有时候你会感觉很烦，有时候你会感觉很无奈，夹在老板与员工之间那种左右束手束脚的感觉，真的很心酸。
分享一个小故事吧，那是两年前，当时公司里面出了点小问题，老板就说让各部门自查一下，看看是哪一个环节出的问题，是哪一个环节出现了漏洞，其实很多人都清楚，我不知道老板清楚不清楚，但是各部门主管都知道是物料部门出的问题，但是呢，管理物料的是老板的亲戚，相信很多人也知道，一般一个公司里面涉及到亲属的问题，真的很得罪人。很多HR都不愿意触碰这类禁区，能避则避，能躲开，就一定找理由不管这事。
偏偏这一次。老板说，人事主管牵头，把事情查清楚，必须要给我一份报告，当时我就一脸的严肃，重重地点了一下头，说可以，这个事情最迟本周五会上交一份报告。
会议结束后，我第一个先找了行政主管，跟他沟通了一下，其实说是找漏洞，也就是和他确定一下，他们部门最近的事情，让他给我出一份人员工作统计，最重要的是考勤情况，这种三个部门，第一销售部，第二采购部，第三财务部，很多人不理解，但是没关系，到后面你就知道为什么一定是着三个部门了。
第一个去了销售部，了解了当前销售部的目标，以及做到了什么程度
第二个去了采购部，明白了我们公司需要的物品情况，以及采购，储备，出仓的情况。
第三个去了财务部，明白了当前资金流水的一些事情，对于公司有了一个大致的底数知道了很多节约的地方，也明白了当前财务所面对的问题。
就这样周五到了，上午开始写报告，你需要明白的几个地方了，如果没想通我来帮你分析一下，第一老板让人事插手这件事，而不是各部门自查，人事是干什么的，本质就是管人管事的，你就是负责开人招人的。第二为什么要去销售部，销售部一般是一家公司最盈利也是最松散的部门，一般都是优胜劣汰，这里就可以了解到如果老板不愿意和自己的亲戚翻脸，就有一个发泄怒火的通道，第三采购部，这个不用说就能理解，如果你想不到，那你不需要做人事了，第四财务部，财务是一家公司收支盈利的最重要部门。
周五下午把报告提交给了老板，晚上老板就发了一句，看了财务的报告，销售部开销太大了，跟销售沟通一下，就可以了
明白了吗，就是这样，你可以不接受，但是你必须明白，我们的人情社会就这样，不能因为不理解，而不去不接受，你只能做的是做好自己的事情，反驳不了就努力融入其中
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