The Beginning
抵达六盘水宏裕农牧有限公司时,恰逢费仁彬从猪舍中出来。“又生了一窝小猪仔”,他略显疲倦的脸上,满是掩不住的欢跃。
2009年,靠煤炭发家的费仁彬成立了宏裕公司。
“没建厂之前,只是觉得养猪比较简单,风险也小。但真正干起来之后,却发明并非如此。”
行业竞争激烈,生猪价格低迷,市场开辟难,种种艰难像一盆盆凉水一样泼向费仁彬,也使他变得清醒起来。“既然没法改变外在条件,我就想主意降低自身成本。”
几个月后,一套沼气发电设备在宏裕的饲料加工车间旁拔地而起。
立在这个庞然大物前,费仁彬详细的赠记者介绍起来。
他说,公司现有存栏猪4630余头,猪舍每天都会产生大量的粪污,要是不及时清理,便会造成土地、水质污染。
“有了沼气发电设备后,猪舍中每天产生的粪污,将通过管道输送到沼气池发酵,产生的沼气,可用于发电,以供猪舍取暖照明和饲料加工用电;产生的沼渣,烘干后制成有机肥,施于农田中或者销售出去;产生的沼液,一部分用于灌溉果园、蔬菜、牧草及周边的农田,剩下的一部分,净化之后,还可以成为猪舍的清洁用水。”
费仁彬赠记者算了这样一笔账:沼气立每天可处理养殖场粪污约27吨,每天可产气500立方米,发电800度,仅这一项就可节省电费10万多元。再加上产生的沼液可用于灌溉果园,这样就省去了每年2万多元的肥料钱。而沼渣一旦制成有机颗粒肥,每年可以收入7万元左右。“也就是说,利用‘三沼’,一年可以为公司节省开支近20万元。”
THE END
