1、疫情之下，很多很多的中小企业遭受了巨大的打击，比如餐饮、旅游、酒店、家居、汽车行业、包括现在线下所有的面店。海底捞作为全国大型火锅连锁企业，海底捞也受到冲击。据业内估算，仅从销售额损失和员工成本支出来看，海底捞休市15天，损失已超过11亿元。让整个中国经济都严重的受损，对于疫情时期，中小企业如何采取自保、自救的应对措施让自己生存下来？
2、创造现金流
我们常常说有危机的地方就是有机会的地方。在危机中，能够活下去，也是一种核心竞争力。不管是个人还是企业有些成本是每个月必须要支出的，比如：房贷、车贷、企业房租、员工工资、等等。如果没有足够的现金流的话是很难上存下来的。所以在这次疫情危机时可以看出现金流是多么多么的重要，有稳定现金流比什么都重要。很多人说我现在本来就在停业没有收入哪来的现金流？那没有现金流我们是不是可以创造现金流，总比在家等死要强。
3、现在很多酒店都过得非常惨，租金很贵不说，最重要是人工，很多酒店人工费用比租金高。我深圳有个朋友开的四星级酒店，客房的数量大约400，员工500多人，每月成本四五百万，但现在酒店几乎没什么住客，也没有旅游团的啦，如果需要熬三个月才能复苏，那对他来讲是很大的负担，不熬，这么多年的心血怎么办？员工停薪留职超过一个月一定会面临很大的流失问题，毕竟现在招工也是很困难。
4、非常时期非常策略，客房为何一定要按天来卖呢，为何就不能降维按月来打包销售，你的配套那么好，如果比普通的出租屋和公寓服务也好，价格也便宜，何不按酒店式公寓的模式来尝试一下？300个客房，拿出200个客房出来，给刚返程到深圳的白领租三个月，很多人本来要换工作换房子的，酒店式公寓是一个很好的中转站，而且可以要很少的押金，不必按照传统的租房政策交什么两按一押，仅仅象征性的收取一个月租金即可，你想，200个客房的3个月的租金加1个月的押金，哪怕一个房间一个月才收3000元（在深圳这样的地段已经很便宜很便宜了），这三个月至少可以创造200多万的现金流，钱虽然不多，但都是收入，非常时期非常策略，等到旅游业复苏了，再慢慢减少长租客人的数量即可。这个也创造现金流的一种办法，现在最重要的就是保住信用的前提下让企业活下来。
5、旅游业是此次疫情影响下遭遇打击的重灾区，中国旅游研究院学术委员会主任魏小安认为，政府可以通过财政政策(财政转移支付，戴帽下达，支持重点旅游企业)、发改政策、货币政策(降低利率、延缓还贷时间)、税务政策、社会政策和开放政策为行业提供帮助。
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